五粮液自园春42度(五粮液自园春多少钱一瓶)
五粮液自园春42度开始，一直延续到五粮液金六福52度，都是高端产品。这个价格区间的消费者基本都是中产阶级，他们追求的是品质，而不是价格。所以，五五粮液的价格一直在稳步提升，从未出现断崖式下跌。而且，随着时间的推移，五粮液的价格还会继续上涨。因为，五粮液已经成为了一个国民品牌牌，不管是消费者还是企业，都愿意为五粮液买单。所以，五粮液的价格才会一直居高不下。
市场筛选：
十年前的洗碗机市场还不成熟，用户需要教育，并且受到德国洗碗机的严重冲击 ，XX洗碗机作为一家新兴的制造业工厂，经营面临极大的挑战，必须迅速杀出重围，避免同质化竞争，寻找到一条颠覆传统销售的道路。
现状结果：
洗碗哥汪总在这期间结识了老师，机缘巧合把老师请来做XX洗碗机的顾问，通过运用老师的模式，成功实现突围，从一个普通的小工厂竟然华丽转身，逆袭成为洗碗机市场的大佬，占到了全中国洗碗机市场60%的市场份额，还成功收购了一家中国知名的洗碗机制造企业，完美的成为中国第一！
今天让我们一起来解剖一下我们洗碗机的模式内幕，并且看汪总如何实现产业链整合以及跨界打劫的吧，这别着急，让我们慢慢道来！
细节操作：
1.0版本
12万的洗碗机免费送！
1找到至少5个洗碗工的餐厅，每个洗碗工按4000元的月工资，每个月总共是2万元的开支。除此以外，还面临着洗碗工难招以及还要承担责任和风险，老板太操心。
（各位你注意到了没有？大家在这里要知道，1，如何找到自己的精准目标，我们很多的学员看到的方案只是成交的那一部分，可是在前端的部分却视而不见！2，市场痛点的切入，）2.跟老板聊，我把我12万的洗碗机免费给你安装到你的后厨，并且我把你后厨洗碗这部分全包了，把你的碗洗得干干净净，并且还免费提供洗涤用品以及劳保用品，你只需要把每个月在这方面开支的2万元给我就可以了，不仅如此，我还给你同等价值的王老吉，五粮液自园春酒，米，油等等的赠品，怎么样？
3.我们把机器放到你的后厨房，要是你给我卖了怎么办？可不可以交2万元的押金呢？至少先签3个月合同，3个月后可以随时退机器退押金。
4.转身找到大学生，利用大学生创业基金，给到大学生一个0风险创业的机会，你只需要给我5万的押金，这台12万的洗碗机就给你了，我保证你15个月回本，否则我给你补齐。那么这台洗碗机产生的所有收益包括餐厅老板给的2万押金全部都是你的。
5.我牵线餐厅老板和大学生创业合伙人，大学生负责给餐厅老板进行所有的服务比如前期的测量定制以及安装调试，还有后续的后厨房的洗碗环节的承包，机器的保养售后等等琐碎环节，而餐厅老板也可以再无后顾之忧。
那么，我们是怎么赚钱的呢？
1. 12万的洗碗机，成本大约3万元，而我们收了大学生创业合伙人5万元，其实已经找到了生产的成本，因为我们的洗碗机是需要根据他餐厅的面积大小量身定制的，所以我们是先收钱再生产，并且没有库存，同时我们还有2万的盈余。
2.我们送给餐厅老板每个月2万元的赠品，这个是我们的防火墙，因为折扣在2折以内，当然这也是我们的另一个赢利点。
3.那么大学生怎么赚钱呢？我们怎么保证15个月回本呢？
a一台洗碗机餐厅老板给2万押金直接交给我们的大学生！
b承包后厨洗碗，餐厅老板每月给的2万元，其中需要雇两个洗碗工，一个在前面放碗，一个在后面收碗，这需要8000元支出，另外2万赠品2折拿货需要4000元，再加上1000元的洗涤用品，2000元的劳保用品，这样每个月净利润是5000元。6个月就3万了，这其实就已经5万回本了！我们放大了2倍多，兜底15个月回本，绝对安全。
风险环节：
1.生产成本有了，利润是过去的n倍；产品供应链公司，最少绑定你3年；
还可以给酒店做活动，帮助酒店充卡收钱。
2.违约不违约工厂都赚钱：
A违约:
1.押金不退，赠品要给我补偿货款
2.干脆把机器折价卖给你，且赠品不用你补偿钱款了，我申请一下
B不违约也好，绑定你啦！
效果：
广东4万家，全国800万家这样的饭店消毒中心都在用！
2.0版本
成立行业联盟：非常六加一
洗碗机的非常六加一联盟：与XX陶瓷，洗碗剂厂，锅炉厂，薄膜厂等6家上下游以及有共同客户的企业合作，独立出销售公司，交互股权，交20万，共管账户，形成行业联盟，利益共同体。整个组织形成了行业内的最大阵营，每次参加行业相关活动，每家公司出一部分人，6,7家公司就组成了此次会议最大的方阵，可谓影响力巨大。
（这是绑定开拓市场）
3.0版本
形成餐消联合会，整合了产业链，实现了颠覆和创新
先搞定日消餐具大于10万的行业大佬，17个人，占广州50%的份额，然后再去整合其他的消毒公司加入我们的系统，成立广州餐消联合会，解决相互残杀的无序竞争，变不利为有利，
为加入的会员企业提供最低价的产品：比如王老吉，五粮液，米，油等等；并且为大家谋取最大的福利：比如在一次性餐具薄膜上印广告；统一采购，我们的供应商要交保证金，且有帐期等等。以广州为试点，试验好模式，推广到全国，成立了全国的餐消联盟。汪总任会长，实现了制造厂整合终端:消毒公司及他的终端餐厅以及餐厅的食客，开创了餐消行业的先河！
这是捆绑产业链，跨界赚利润
汪总因为有了老师的指导以及具备了免费的思维，从一个最普通的制造工厂一路斩兵截将，在厮杀中开辟了一条崭新的道路，打通了最后一公里，做到了三个人斗地主三个人都赢；同时打通上下游，实现资源整合，洗碗机生产厂的老板来任餐消联合会的会长，简直是破天荒头一次，并且植入了生活刚需品，绝对的跨行业打劫，还巧妙的不动声色的整合了整个行业，实现了颠覆和创新。
The End
